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    我和杨华大吵了一架，然后就搬进了女生宿舍。

    杨华的儿子十分懂事，他知道我们之间在恋爱后，主动找我说他不愿跟父亲住，叫我住回去，而他却住到学生宿舍。我一听自然求之不得，可杨华却认为是我的主意。

    1989年大学毕业，我要求与杨华正式结婚，可是杨华却拒绝了。他说我们之间只是朋友关系，他从来没有想过要与我结婚！

    我满腹委屈，可又无可奈何！这就是令我非常崇拜的教授吗？这就是我一心要嫁的男人吗？他在讲台上侃侃而谈，在学术上卓有建树，受人尊重，可在现实中怎么会是这种人呢？

    我本来想读研究生的，可是失望之下，我再也不想呆在北京了，大学毕业后就回到如皋市桃园中学任教，马建国当时也在校里代课。我真的不知道他给我写信。

    杨华的儿子大学毕业后去了深圳，这时杨华又给我写信，要求我到母校读研。

    一开始我很激动，可是冷静下来之后我还是拒绝了！

    每个人都或多或少地在爱情的征途上踩过一些坑，受过一些伤。那种被欺骗、被背叛的感觉，仿佛是一次次的刀割在心头。但是我们为何会在这样的伤害面前选择妥协呢？也许正是因为我们心里深处的那份爱，让我们不愿放下，不愿轻易放手。

    爱情有时就是这样的不可抗拒，它像是一阵微风轻轻拂过，就能在你的心灵里掀起波澜，曾经的伤害仿佛被这微风吹散，剩下的只有那份美好的回忆，让你不由自主地陷入往事的温馨中。于是心软成了情感的代名词，妥协成了情感的写照。

    回想那一次次的妥协，我们会觉得自己像是个软弱的小孩，被情感牵引着，一次次走进感情的陷阱。但是当我们在反反复复的伤害中徘徊，也需要问问自己，到底什么时候才是妥协的尽头呢？难道真的要一次次地被伤害，才能明白坚持和放手之间的平衡吗？

    爱情固然重要，但是在爱情的同时，也不能忽略了对自己内心的关爱。当我们被伤害时，不妨停下来问问自己：“这样的伤害，我还能忍受吗？这样的妥协，还值得吗？”

    所以，与其不停地去妥协和原谅，不如停下来审视自己的内心。我们要懂得，爱情不是让我们成为懦弱的俘虏，而是让我们变得更加坚强和勇敢。在爱情的道路上，我们要懂得坚持，要懂得宽容，更要懂得保护自己的底线。

    可能在那个一瞬间，你会发现放手也是一种勇气，也是对自己的一种尊重。我们会突然明白，自己不再是那个任由情感左右的软弱小孩，我们可以在保护爱情的同时学会保护自己。当我们真正懂得爱自己，才能在爱情的道路上走得更加坚定和自信。

    当我们决定告别伤害，也许会有一段时间的空虚和寂寞。但是请相信，这只是暂时的，在我们彻底释放了过去的包袱之后，我们才能够迎来更加纯粹和美好的爱情。就像告别了深夜的黑暗，才能迎来清晨的阳光一样，告别了曾经的伤害，才能让我们的心重新绽放。

    马老师后来帮我找了一位对象。

    记得那一年的初夏，马老师约定我们在学校门口见面，我特意穿上了一件刚买的白色连衣裙。一会儿他就开着一辆崭新的黑色宝马车来了。车子进不了校园，我便陪他到外面找停车位。学校附近的停车位并不好找，我们绕着找了好几圈，依然没有找到空出来的车位，后来他随意找了个饭店门口停下。他说想请我吃饭，我想吃顿饭也不打紧，两个人就进了饭店。

    因为时间还早，饭店里的人不多。我们边吃边聊，他说他以前在深圳创业，现在回如皋自己开了公司。公司处于起步阶段，很多事情比较忙,我听后觉得很有趣，我以为我们之间会有结果。没想到吃完饭后，他就约我去附近的酒店里休息，我当然拒绝了。

    回校的时候，我们一路上沉默，我不知道那个人相亲是为了和我上床，还是为了将来一起生活。

    马老师后来说我太保守了，我说循序渐进是一种常识，所有不符合常识的都是骗局。我和他第一次见面，怎么可能和他去酒店里开房呢？

    我后来还是嫁给了他，也就是我现在的老公。

    2013年的时候，我跟马老师合资创办了一所早教机构。马老师任校长，我任教导主任，其他教职员工都是从社会招聘的。

    2014年，我在线讲课，育儿课程卖到全市第一。

    2016年，我们又开了第二家，第三家早教机构，我们的生意越做越好。

    当我们事业成功时，伴随而来的，还有一堆荣耀与光环。

    2018年，我把公司做成了全市最大的托育直营连锁品牌。如皋市扩展到近20家，估值达50多万，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。

    我们的公司经营得非常顺畅，成本控制得相当好，团队凝聚力一流，客户口碑更是超级好，满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐。

    我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，内心笃定，充满信心。

    我认为我们所有的努力都值得，所有的付出终将有回报。

    我坚信我的公司，我的团队，会在我们的带领下，创造一个又一个奇迹，未来可期。

    时间来到2020年2月，疫情爆发了。

    接下来就是关园停课，这一关就是3个月。

    20多名老师，300多名孩子，全被疫情打乱。

    不能经营，没有收入，但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过30万，同时还有物业租金20多万，老师工资社保20多万，一笔一笔只出不进。

    公司再大，也经受不起疫情的反复冲击，很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。

    为了保证公司正常经营，老师员工不流失，家长能及时退费，我不仅把全家的积蓄拿出来，还找单开华同学借了20万。
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