第(2/3)页

    可是这种销售体制造成责任和利益的重叠，人事方面的纠葛又强化了这种冲突。

    老年人习惯于照章办事，哪怕这种规章影响了销售效率甚至公司利益，也不敢想入非非。

    年轻人则喜欢我行我素，信奉“只要把生意做成，公司的规矩也不在话下”。

    当孙宏斌不断抱怨产品价格缺乏弹性、分公司无利可图也就不会有积极性的时候，双方的矛盾慢慢聚集。

    及至生意开张，孙又认定老贾主持的供货渠道效率太低，延误商机，自作主张寻找公司之外的渠道运输货物。

    于是两人一言不合便争吵起来，彼此间充满火药味。

    诸如此类的矛盾在中国大多数机构都会出现。人们通常都是以“和稀泥”的方式处理这类纠纷，听凭嫌隙扩大，各自寻找自己的靠山和同党，直至分裂成势不两立的两个阵营。

    所以你想想，联想是不是多灾多难，好不容易克服了销售问题，有了市场，把生意做起来，内部又出现了矛盾。”

    柳川志叹了口气，回忆起当时的情况仍然有些心痛，“我以前是个书呆子，哪里懂什么管理，领导和同事们觉得我为人不错，善良，对朋友好，这才把我捧到了总经理的位置。

    我当时的心思完全在公司的未来业务上，哪里会想到公司内部会出现这么大的问题。”

    曹阳听得眉头紧皱。

    说实话，今天来跟柳川志吃饭之前他是拒绝的，聊到这里，曹阳突然觉得来吃一顿饭，跟他聊聊天也不是一件坏事。

    联想从1986年做到现在，也差不多有23年的历史了，他们经历过的波折博米未来未必不会经历。

    曹阳现在觉得还好，主要是自己的精力忙得过来，公司的方方面面压得住人。

    这也是因为他是来自于未来，前世见识过太多的东西，对于大方向上面决策和把握都不错。

    但是未来呢？

    假如真的有一天公司出现了像柳川志说的孙宏斌这种年轻天才，很多想法已经超过曹阳自身能力的话，到时候公司内部会不会出现矛盾？

    谷侻

    而且现在博米还处于上升期，很多员工都有向上升的空间，假如有一天公司的发展进入停滞期了，会不会有这样的核心骨干闹矛盾？

    曹阳都不敢想。

    他其实骨子里面是一个很害怕自己亲朋离散的场面的，自己一手提拔起来的人才，最后跟自己闹翻了，那种滋味光是想一想就觉得何其难受。

    所以他也很想听听柳川志是怎么处理这种公司内部矛盾的。

    就像柳川志自己说的那样，公司内部矛盾远远比外部更加可怕。

    柳总又喝了一小杯酒，继续说着，“我不希望在他领导的公司里出现这种局面，尤其不能允许在自己的身边出现宗派和圈子的势力。

    在那年春天一次会议上，我决定以“迅雷不及掩耳”的方式处理贾、孙二人的纠纷。

    我当时先说老同志的主人翁感强烈，兢兢业业，不过有些循规蹈矩，缺乏开拓精神和创新愿望。

    又说青年同志有开拓精神，显示出很强的组织领导能力，但是在他们身上比较集中地反映出以自我为中心的意识，还在职务晋升之后头脑发热。

    我当时这样说着不偏不倚的话，其实心里还是向着年轻人。”

    柳说，“我很讨厌黏黏糊糊的做事风格，不计苦劳，只看功劳。

    举个例子，公司从1987年开始就一直在考虑如何能够把销售网撒到全国去，还曾经有过设立“八路诸侯”的打算，在全国形成分公司系统。

    可惜那时候公司里都是一群元老，不能长年只身在外，所以这一计划始终不能实现。直到1989年10月成立企业部，孙宏斌迅速建立13个独资分公司，营业额达到2  400万元。”

    柳川志将这些事情一一讲出，还列举事实说，1989年12月，由于进口部的工作疏忽，令公司产品大量积压，“分公司像泄洪一样泄出去1  000多万元的产品”。

    “所以孙宏斌这种开拓性的做法得到了总裁室的垂青。”

    “如果这些话里赞扬孙宏斌的味道还不强烈，那么，我在私下里的倾向让所有人都能明白，在新老之间的冲突中，我是站在年轻人一边的。

    接连好几天，我把年轻人陆续约来单独见面，单刀直入地询问他们对老贾的看法，提出诸如“你觉得年轻人在联想有没有前途，受不受重视”这样一些问题，然后约上李勤去找贾绪福谈话。

    不料贾绪福倚老卖老，反唇相讥：“领导上知道我的问题，下边也知道我的问题，我不知道我自己什么问题，我希望领导能给我摆个十几条出来。”

    我当时听到李勤的回报，真的是气个半死。

    按照李勤后来的说法，这是“叫板”。

    想想看，公司现在还没有做到高枕无忧，远远没有到大家能够偏安一隅，享受果实的时候，这些人就已经开始要耍威风，倚老卖老了。

    以后公司还怎么推得动？
    第(2/3)页